Sieben & i ersetzen CEO, Liste North American Tochter

Ein Kunde ist am 9. September 2024 in einem 7-Eleven-Supermarkt entlang einer Straße im Zentrum von Tokio zu sehen.

Richard A. Brooks | AFP | Getty -Bilder

Sieben und i HoldingsDer Elternteil von 7-Eleven sagte am Donnerstag, es werde CEO Ryuichi Isaka durch Lead Independent Outside Director Stephen Dacus ersetzen und laut Inlandsmedien zum ersten Mal einen Ausländer zum ersten Mal machen.

Dacus übernimmt laut einer Unternehmensanmeldung am 27. Mai von Isaka. Seven & ich sagte, dass Isaka als leitender Berater für das Unternehmen bleiben wird.

Dacus war derzeit Leiter des Sonderausschusses des Unternehmens, das ein Übernahmeangebot in Höhe von 47 Milliarden US-Dollar aus kanadischer Darstellungs-Couche-Tarde bewertete. Es wurde angekündigt, dass er am 5. März aus dem Komitee zurückgetreten war, und unabhängiger außerhalb des Direktors Paul Yonamine ersetzte ihn.

Die Bequemlichkeit Der Store-Betreiber kündigte außerdem einen Aktienkokus von 2 Billionen Yen (13,2 Milliarden US-Dollar) an und plant, seine nordamerikanische Tochtergesellschaft 7-Eleven Inc. aufzulisten.

Das Unternehmen sagte, dass es einen Mehrheitsbeteiligung an der Tochtergesellschaft haben wird, die in der zweiten Hälfte von 2026 aufgeführt sein wird.

Die Aktien von Seven & I beendeten den Tag um 6,11%, als Berichte über die bevorstehenden Änderungen am Donnerstag entstanden sind.

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Seven & ich gaben auch ein Update über das Übernahmeangebot von Kanadas Couche-Tard mit und sagte, dass das Sonderausschuss zur Überprüfung des Vorschlags “alle Wertschöpfungsmöglichkeiten, einschließlich des aktiven und konstruktiven Engagements mit ACT, verpflichtet wurde und dies auch weiterhin tun wird.”

Eine konsequente Hürde, dass der für die Lösung erforderliche Couche-Tard-Vorschlag “die ernsthaften US-Kartellrechtsprobleme, denen jede Transaktion konfrontiert würde”, befasst.

Auf einer Pressekonferenz sagte ISAKA: “Es habe keine bedeutenden Fortschritte bei der Suche nach einer Lösung der US-Kartellrechtsherausforderungen in Bezug auf das Couche-Tard-Angebot laut einer Reuters-Übersetzung.

Dacus fügte dann hinzu, dass er nicht weiß, “ob Couche-Tard unseren Unternehmenswert verbessern kann” und fügte hinzu, dass es eine “sehr hohe regulatorische Hürde” gab, insbesondere in den USA

Das Unternehmen gab jedoch bekannt, dass es mit Couche-Tard zusammengearbeitet hat, um ein “potenzielles Veräußerungspaket” zusammenzustellen, das effektiv arbeiten und den Wettbewerb zwischen Couche-Tard und dem Käufer der veräußerten Geschäfte auch nach einer Transaktion sicherstellen könnte.

Das Gebot von 47 Milliarden US-Dollar von Couche-Tard ist das einzige aktive Angebot für sieben und ich, nachdem ein Management-Buyout-Versuch der Gründungsfamilie die Finanzierung nicht sicherte, die für die Übernahme des Convenience Store-Betreibers in der vergangenen Woche erforderlich ist.

Verkauf von Geschäftseinheiten

Andere Maßnahmen, die das Unternehmen ebenfalls angekündigt hat, sind das Sie wird seine Superstore Business Group – bestehend aus Supermärkten – an die Investment Company Bain Capital für 814,7 Milliarden Yen (5,37 Milliarden US -Dollar) verkaufen, wobei die Transaktion voraussichtlich im September 2025 abgeschlossen sein wird.

Es ist auch geplant, den Anteil an Bankdienstleistungen zu verringern, die sieben Bank zu reduzieren, indem sie ihren Anteil auf unter 40%verkauft. Die Seven Bank wird dann auch aus der Bilanz des Unternehmens entdeckt.

Sieben & ich sagte, der Aktienkokus werde durch den Erlös aus dem Verkauf seiner Superstore Business Group und des Börsengangs von 7-Eleven Inc. finanziert.

Diese Rückkäufe beginnen nach Abschluss des Verkaufs und werden voraussichtlich mit dem Geschäftsjahr 2030 des Unternehmens abgeschlossen.

Eine Dividendenrichtlinie wird ebenfalls umgesetzt, sagte das Unternehmen und fügte hinzu, dass “sie weiterhin den Dividendenbetrag von Dividenden im Laufe der Zeit für den Cashflow, der aus dem normalen Geschäftsbetrieb generiert wurde, weiterhin aufrechterhalten oder erhöht wird”.

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